ثلاثة دروس مستفادة من اليابان في الإفصاحات الإلزامية للانبعاثات

منحت كاليفورنيا الشركات للتو مهلة مدتها ثلاثة أشهر فيما يتعلق بالإفصاح الإلزامي عن الانبعاثات. وقد صاغت هيئة موارد الهواء في كاليفورنيا (CARB) هذا التمديد على أنه فرصة لتوضيح المتطلبات قبل أن تقدم الشركات ملفاتها بموجبها، وأشارت إلى أنها لن تفرض عقوبات على جهود حسن النية في سنة الإبلاغ الأولى هذه.

غير أن هذا التساهل لن يدوم إلى أجل غير مسمى، فبإمكان هيئة CARB فرض غرامات تصل إلى 500,000 دولار على كل شركة سنوياً في حال عدم الامتثال بعد انتهاء الفترة الانتقالية، لذا يجدر التعامل مع هذه المهلة كوقت للتحضير، وليس مجرد مهلة للراحة.

في اليابان، قطعنا شوطاً في هذا التحول الدقيق الذي تدخل فيه الولايات المتحدة الآن، ويمكننا أن نقدم لمحة عما تبدو عليه تلك التجربة في الممارسة العملية، سواء من حيث تحدي الامتثال أو الجدوى التجارية لحله في وقت مبكر. لطالما كانت الشركات اليابانية أكبر كتلة وطنية في العالم من حيث دعم فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD)، وهو الإطار العالمي للإفصاح عن المخاطر والفرص المالية المرتبطة بالمناخ للمستثمرين والمقرضين على حد سواء، حيث تمثل ما يقرب من 30% من جميع المؤيدين عالمياً. ومع ذلك، ظل معظم هذا الإفصاح نوعياً: أوصاف سردية لحوكمة المناخ واستراتيجيته، إلى أن لحق بها التنظيم. ابتداءً من عام 2027، يُطلب من كبرى الشركات المدرجة في السوق الرئيسي (Prime Market) ببورصة طوكيو الامتثال لإطار مجلس معايير الاستدامة الياباني (SSBJ)، مما يمثل تحولاً بعيداً عن الإفصاح الطوعي. وتقدم تجربة اليابان في هذا التحول نحو الإفصاح الإلزامي خريطة طريق مفيدة من حيث التكلفة والقيمة للشركات الأمريكية التي تواجه الآن التحول نفسه.

الدرس الأول: الإفصاح يغير معيار الإثبات

تعلمت الشركات في اليابان التي كانت تقدم تقاريرها بموجب إطار TCFD لسنوات أن خبرة الإبلاغ الطوعي لا تُعد العمل بشكل كامل للقواعد الإلزامية. فبمجرد أن يحمل الإفصاح وزناً قانونياً، لم تعد الأرقام التي كانت كافية لتقرير الاستدامة كافية للإيداع التنظيمي الخاضع للتدقيق والتأكيد الخارجي من طرف ثالث. إن مخاطر غرامات هيئة CARB لا تقتصر على الشركات التي تفوت الموعد النهائي تماماً، بل تنطبق أيضاً على البيانات غير الصحيحة والتأكيد غير الكافي، مما يعني أن الدقة تحمل المخاطر المالية نفسها التي يحملها التقديم المتأخر.

ينبغي على الشركات الأمريكية التي تستعد للقانون رقم 253 المتعلق بالمناخ (SB 253)، وهو قانون الإفصاح عن المناخ الذي يتطلب من الشركات الكبيرة في الولاية الإبلاغ عن انبعاثات النطاق الأول والنطاق الثاني اعتباراً من نوفمبر 2026، أن تتوقع وجود فجوة مماثلة بين الأرقام الواردة في تقارير ESG الحالية لديها وما ستطلبه هيئة CARB في النهاية.

الدرس الثاني: انبعاثات سلسلة التوريد هي المشكلة الهيكلية

انبعاثات النطاق الأول والنطاق الثاني صعبة ولكن يمكن التحكم فيها. فالشركات تتتبع بالفعل بيانات استخدام الطاقة والمركبات والمرافق بشكل أو بآخر. وبالنسبة لمعظم الشركات، يمثل النطاق الثالث حوالي 75% من إجمالي الانبعاثات، ويتطلب رؤية تمتد إلى ما هو أبعد بكثير من عمليات الشركة الخاصة.

تتجاوز معايير SSBJ خط الأساس العالمي لمجلس معايير الاستدامة الدولية (ISSB) من خلال مطالبة الشركات بتفصيل انبعاثات النطاق الثالث عبر جميع فئات بروتوكول غازات الدفيئة الخمس عشرة بدلاً من الإبلاغ عن رقم واحد مجمع.

دفع هذا المطلب الشركات المصنعة اليابانية إلى مواجهة حقيقة صعبة: تعتمد الصناعات التحويلية اليابانية على هياكل مقاولات فرعية متعددة الطبقات، حيث تجلس الشركات المصنعة الكبيرة في قمة عدة مستويات من الموردين قبل الوصول إلى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي تنتج المكونات. وتفتقر معظم الشركات الموردة الصغيرة والمتوسطة إلى أنظمة محاسبية خاصة بالكربون، والعديد منها ليس لديه شخص منوط به الرد على استبيان الانبعاثات الخاص بالعميل. وبالنسبة للعديد من موردي المستوى الثاني والثالث، لم تكن هذه الأرقام قد حُسبت من قبل، مما يعني بناء قدرات الموردين، وليس مجرد طلب الأرقام. وتجد الشركات التي تستثمر في هذا الأمر مبكراً أن ذلك يؤتي ثماره بما يتجاوز الامتثال أيضاً، حيث يبدأ المزيد من العملاء في التعامل مع بيانات انبعاثات الموردين كشرط شرائي.

الدرس الثالث: لماذا السنة الإضافية للنطاق الثالث ليست وقتاً إضافياً

قد تشعر بعض الشركات الأمريكية بالاطمئنان لمعرفتها أن الإبلاغ عن النطاق الثالث لا يبدأ حتى عام 2027. لكن الشركات اليابانية التي انتظرت حتى الموعد الإلزامي لمعايير SSBJ قبل التعامل مع الموردين هي الآن التي تضغط سنوات من المفاوضات مع الموردين وتوحيد البيانات في نافذة زمنية ضيقة مدتها عامان، بتكلفة تفوق بكثير ما كان سيكون عليه النهج التدريجي.

ووفقاً لمختبر سلسلة التوريد المستدامة التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، لا تزال حوالي ثلثي الشركات (66%) تعتمد على جداول البيانات لقياس انبعاثات النطاق الثالث، وحتى بين المؤسسات التي حافظت على التزاماتها المتعلقة بالاستدامة أو زادتها، نجح 39% فقط في دمج تلك الالتزامات في عملية صنع القرار التشغيلي الروتيني. وهذه ليست مشاكل يمكن حلها في الأشهر التي تسبق الموعد النهائي للإبلاغ.

على النقيض من ذلك، تعمل الشركات التي بدأت التعامل مع الموردين بينما كان الإفصاح لا يزال طوعياً على تحسين عملية قائمة بدلاً من دفع التكاليف لبناء واحدة من الصفر. وقد وجد تقرير «أرباح الإفصاح» الصادر عن CDP لعام 2026، والذي استند إلى بيانات من أكثر من 11,000 شركة، أن كل دولار يُستثمر في مبادرة للحد من الانبعاثات يولد متوسط عائد قدره 2.4 دولار، وقد يصل إلى 7 دولارات على مدى عمر المبادرة، بينما تحمل الشركات المفصحة بشكل عام مخاطر انتقال مناخي أقل بنحو الثلث على قيمتها المستقبلية مقارنة بنظيراتها المماثلة التي لا تفصح.

إجراءات تساعد الشركات الأمريكية على استغلال هذه المهلة

يمكن للشركات الأمريكية استغلال هذه المهلة بشكل جيد من خلال إعطاء الأولوية لتعزيز بيانات النطاق الأول والنطاق الثاني الآن، والتعامل معها كمسار تدقيق يوفر المال على المدى الطويل وليس مجرد تقديم للامتثال. ومن المهم أيضاً أن تبدأ الشركات فوراً في رسم خرائط انبعاثات سلسلة التوريد، حتى لو كان ذلك بشكل غير رسمي. إن تحديد الموردين الذين يتطلبون بيانات أولية مقابل أولئك الذين يمكن استخدام متوسطات القطاع معهم في وقت مبكر سيوفر جهداً وتكلفة كبيرين لاحقاً. وأخيراً، ينبغي الاستثمار في عملية بيانات للموردين تكون متينة بما يكفي لتعمل في كل دورة إبلاغ، لأن سحب البيانات لمرة واحدة لن يتحمل سنة ثانية من الإبلاغ، وهذا العمل لا يصبح أسهل أو أقل تكلفة دون بنية تحتية مستدامة تدعمه.

إن تأجيل كاليفورنيا فرصة للتحضير، وليس إعفاءً. وتُظهر تجربة اليابان خريطة طريق واضحة: بنية سلسلة التوريد التحتية قرار مالي بقدر ما هي قرار تنظيمي، فالشركات التي تبدأ الآن ستجد الامتثال ممكناً. أما الشركات التي تنتظر فستواجه التدافع نفسه الذي واجهته الشركات غير المستعدة، بتكلفة أعلى، ومع فترة زمنية أقل.